Trabalhamos para direcionar competências executivas na execução da estratégia organizacional. A composição do olhar sistêmico é o foco desse trabalho.
Em cenários de crise ou de bons ventos para a economia, sempre é necessário ter bons resultados. Sempre falamos em atingir e superar metas, em crescer, em melhorar a qualidade do produto e atendimento. Certamente a qualificação seja ela através de cursos ou mentoria é uma das melhores ferramentas para se atingir os resultados.
Atualmente trabalhamos de duas formas a Educação Corporativa, através de treinamento de equipes e cursos EAD específico para a empresa.
Temas:
Agilidade nas Tomadas de Decisões;
Modelos de mapeamento das contas comerciais;
Gestão Estratégica;
Gestão Financeira.
Formatos podem ser EAD ou Treinamentos Presenciais.
Veja um exemplo abaixo do tema Agilidade na Tomada de Decisão
Se tomar decisão na sua empresa é sinal de lentidão, cuidado: ela pode estar perdendo mais que dinheiro. Muitas empresas entendem e adotam agilidade como prática especialmente a ser vendida a seus clientes.
Agilidade não significa desordem! Pelo contrário, é a sincronia de ações relacionadas ao objetivo estratégico de uma empresa que faz com que todas as decisões tomadas, de maneira descentralizada, sejam efetivas. A capacidade de uma empresa em formar e responsabilizar líderes sobre decisões e, portanto, resultados, é que faz com que tudo tenha agilidade.
Conheça mais nosso Workshop:
Descrição:
Lucro e receita são importantes, mas o relacionamento entre produtos e o mercado é mais complexo que cimplesmente o númeor de unidades vendidas. Por essa razão, esse curso visa atingir profissionais de vários níveis na organização para entender que o desenvolvimento orientado a valor precisa de agilidade. A tomada de decisão é o principal processo que pode levar um produto ao market-fit adequado ou não.
Principais Competências
Pensamento Lean, Tomada de Decisão.
Critérios
Ser entusiasta com mindset aberto ao novo.
Metodologia
Exposição de conteúdo e práticas ágeis.
Conteúdo
Conceitos básicos de agilidade, Gestão Ágil além de planejamento e adaptação.
Ferramentas
Métodos Ágeis.
Resultados
Entendimento do uso de agilidade em toda a cadeia de valor da empresa.
Planejamento
Como tornar isso um processo ágil?
Entendimento
O que é agilidade?
Aplicação
Qual o melhor cenário para o ágil?
Análise
É impossível implantar a ágil por partes?
Avaliação
Quais os métodos ágeis eu devo utilizar?
Criação
Posso usar práticas e criar o meu método?
Instrutora:
Karen Sandhof
Msc Eng. Software - USP
Agile Coach